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El futuro no se
predice, se gestiona.

La visión estratégica procura anticipar los riesgos, amenazas y oportunidades, de manera transversal en todos los aspectos de la gestión de las organizaciones.

¿Por qué gestionar el futuro?

Anticipación

Anticiparse a las jugadas que dispone el mercado para mantenerse a la vanguardia ante la competencia.

Benchmark

Diferenciarse de la competencia a través de la lectura de puntos de inflexión en las tendencias.

Accionar en el presente

Mejora las posibilidades de éxito en las decisiones que tomamos y explorar cursos de acción que garanticen la transformación y sustentabilidad de las corporaciones.

Cómo podemos ayudar

Usando el diseño de futuros, impulsamos el pensamiento estratégico en las áreas clave de las organizaciones, mejorando los procesos de planificación y la toma de decisiones a mediano y largo plazo.

Algunos casos de éxito

Planificación estratégica: compañías de la industria financiera, banca y seguros experimentaron futuros junto a nosotros y mejoraron sus procesos de planificación en vistas a la digitalización de sus negocios.

Nuevos productos y negocios: compañías de consumo masivo, finanzas y trade marketing, desarrollaron nuevos productos disruptivos, y hasta nuevas marcas y spin-off, a través de encontrar nichos de mercados que no había considerado antes de explorar futuros posibles.

Recursos Humanos: compañías de entretenimiento, consumo masivo, y belleza, experimentaron futuros posibles para comprender la dirección de sus industrias. A través de ello definieron estrategias de reskilling, nuevas prácticas de atracción y retención de talentos, y repensaron las estructuras de gestión.